Приоритизация — главный навык Product Owner. Каждый день нужно решать: какую фичу делать первой, какой баг чинить, какой эксперимент запускать. Без фреймворка решения принимаются на основе «кто громче кричит» (HiPPO — Highest Paid Person's Opinion). Это дорого обходится.
RICE — самый популярный фреймворк для продуктовых команд. Reach (охват): сколько пользователей затронет за квартал. Impact (влияние): 0.25 (минимум) — 3 (массивный). Confidence (уверенность): 50-100%. Effort (трудозатраты): в человеко-месяцах. Формула: (R × I × C) / E. Пример для KZ: фича «Оплата через Kaspi QR» — Reach: 20 000 (все пользователи), Impact: 2 (высокий), Confidence: 80%, Effort: 1 чел-мес. RICE = (20000 × 2 × 0.8) / 1 = 32 000. Сравните с фичей «Тёмная тема» — RICE будет значительно ниже.
ICE — упрощённый вариант, подходит для стартапов с маленькой командой. Impact (1-10), Confidence (1-10), Ease (1-10). ICE = I × C × E / 3. Быстрее RICE, но менее точный. Хорош для еженедельной приоритизации бэклога из 20-30 задач.
MoSCoW — для определения скоупа MVP или спринта. Must have (без этого не запускаем), Should have (важно, но можно отложить), Could have (было бы здорово), Won't have (точно не сейчас). Правило: Must have не должен превышать 60% от скоупа. Частая ошибка казахстанских команд — всё в Must have.
Какой фреймворк когда: RICE — для квартального планирования и роадмапа. ICE — для приоритизации гипотез и экспериментов. MoSCoW — для определения скоупа спринта или MVP. Kano — для понимания, какие фичи «восхищают» пользователей.
Визуализация ключевых концепций
Предпросмотр кода
flowchart TD
subgraph RICE["RICE Score"]
R["Reach"]
I["Impact"]
C["Confidence"]
E["Effort"]
end
R --> SCORE["(R×I×C)/E"]
I --> SCORE
C --> SCORE
E --> SCORE
subgraph Применение["Когда использовать"]
RICE_USE["RICE: Квартал...